Christina Kock DOM CONSULTING®

DOM CONSULTING®

Als Expertin bei beruflichen Veränderungen von Führungskräften – von Karriereberatung und Potentialanalyse über Outplacement bis inverses Headhunting – begleite und unterstütze ich aktiv den Prozess bis zum erfolgreichen Wiedereintritt in die nächste Position. Emphatisch, persönlich, individuell.

Nach einer erfolgreichen Managementkarriere bis zum Bankvorstand berate ich seit vielen Jahren Führungskräfte bei selbstmotivierten und fremdmotivierten Veränderungen (30%70%). Mein gesamtes Vertriebs-Know-How hilft sehr, um für und mit meinen Kunden sämtliche Optionen der Präsentation und Vermarktung für eine zügige berufliche Veränderung zu realisieren.

Als Basis für einen erfolgreichen Veränderungsprozess steht die Selbstreflektion der beruflichen Biografie, und zwar unter Performancegesichtspunkten. Kein Entscheider möchte wissen, womit Sie beschäftigt waren, ihn interessiert, was Sie bewirkt haben – ein himmelweiter Unterschied.

Mit erprobten Methoden helfe ich Ihnen, Ihre eigenen – oft unbewussten – Talente, Kompetenzen, Fähigkeiten und Potentiale hervorzuholen und ins rechte Licht zu rücken. Als aussenstehendem Dritten fällt es mir leichter, diese Dinge zu erkennen und qualifiziert zu benennen.

Danach kommt die Vermarktung und hier habe ich mich auf die Poteniale des sogenannten verdeckten Arbeitsmarkt spezialisiert. Die meisten meiner Klienten haben das Alter von Mitte/Ende 40 bis Anfang/Mitte 50 – und da tut sich meist wenig im offenen Arbeitsmarkt, also bei klassischen Bewerbungen auf offene Stellen. Um adäquate Positionen in einer angemessenen Zeit zu finden, müssen andere Wege her.

Wen spreche ich an?

Führungskräfte auf allen Hierarchieebenen, in allen Funktionen und allen Branchen. Ich glaube daran, dass es sinnvoller ist, wenn zwei unterschiedliche "Disziplinen" am Tisch sitzen. Die Branchenexpertise hat mein Kunde ja selbst, ich würde da nur mit mehr vom Gleichen helfen. Gerade die "Unkenntnis" aus den Branchen und Verantwortungsbreichen meiner Kunden führt immer wieder zu Fragen und Ergebnissen, die sich mit einem Insider nicht entwickelt hätten. (Aussagen meiner Kunden).

Verantwortliche Entscheider bei Trennungsprozessen von Führungskräften - Geschäftsführer, Vorstände, HR- und Personalleiter, die die Haltung haben, daß die soziale Verantwortung des Arbeitgebers nicht mit der Kündigung endet und die wissen, dass wertschätzendes Trennungsmanagement ein sehr wichtiges Element einer gesunden Unternehmenskultur ist.

Wer bin Ich?

Ein Mensch, der...

• mit einer sehr positiven Grundhaltung Menschen in beruflichen Veränderungssituationen auf Augenhöhe und für eine gewisse Zeit ein professioneller Partner ist

• sehr viel Freude daran hat, mit dem jeweiligen Gegenüber die fachlichen und persönlichen Expertisen zu entwickeln und oft unbewusstes Bewusst macht

• zur Steigerung des positiven Selbstwertes seiner Klienten beiträgt

• gerne sein eigenes Energiepotential an die Klienten ausschüttet, weil er genauso viel und mehr Energie wieder zurückbekomme

• dankbar ist für das viele Vertrauen, das ihm unbekannte Menschen entgegenbringen

• seine eigene Erfolgsorientierung als Motor hat, viele kreative Ideen zu entwickeln und Potentiale zu sehen, die für andere unsichtbar sind

• sich enthusiastisch auch für unkonventionelle Wege einsetzt – jeden Tag aufs Neue